Программа Бизнес ОнЛайн

Программа предназначена для учета коммерческой деятельности предпринимателей малого бизнеса. Заказы Покупателей, выставление счетов Покупателям, отгрузочные накладные, учет товарных остатков на складах, ведение Прайс-листов, акты сверок с Контрагентами, учет денежных средств на банковских счетах и в кассах организации.
Программа поддерживается только в браузерах: Google Chrome и Opera и операционых системах: windows 10 и windows 7

Форма входа на сайт  

   

Юрисконсульт

mlechny2010@mail.ru
тел. 8 (926) 198-20-52

   

Натальная карта.
Личный гороскоп на 2017г.
Практика.


- Формирование и разбор Вашей натальной карты по вопросам личных доходов, работы. Пример разбора Дома натальной карты можно посмотреть здесь.

- Формирование и трактовка Вашего личного гороскопа на 2017 год.

Необходимые от Вас данные: ФИО (псевдоним), дата рождения, город рождения, точное время рождения.

1.Принимиются заявки на разбор Вашей натальной карты на e-mail: mlechny2010@mail.ru

2.Оплату можно осуществить по форме, указанной на данной странице в конце, в комментарии укажите Ваше ФИО (псевдоним).

   

Бизнес-проекты. Бизнес-планы.

Финансовый консультант. Профессионально и оперативно!

info@finance4people.ru

тел. 8 (926) 798-60-55

   
Все для Joomla. Беспланые шаблоны и расширения.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетирование- одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов Компании во времени. Это инструмент финансового планирования, в основе которого лежит делегирование финансовой ответственности по ЦФО.

 

Задачи и Цели Бюджетирования
Задачи Бюджетирования Цели Бюджетирования
- обеспечение текущего планирования;
- обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений организации;
- обоснование затрат организации;
- создание базы для оценки и контроля планов организации;
- исполнение требований законов и контрактов; 
- повышение эффективности работы организации; 
- выявление рисков и снижение их уровня; 
- повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.
- обеспечение производственно - коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами;
- элемент контроля - позволяет снизить издержки на контроль со стороны инвесторов и кредиторов:
- оптимизация - своевременный отказ от низкорентабельных и убыточных направлений деятельности;
- оптимальное для определенного масштаба производства соотношение переменных и постоянных затрат.

 

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно - финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения.
В информационном отношении – это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации.

 

При рассмотрении бюджетирования как процесса необходимо выделить три его основных элемента:

1. Организационное обеспечение.

Организационное обеспечение касается вопросов внутрифирменной организации подразделений и служб Компании, которые несут ответственность за обеспечение и поддержание самого процесса бюджетирования, а также предусматривает выбор лица, отвечающего за правильное и своевременное выполнение процесса. На данном этапе определяется и формируется финансово - бюджетная структура Компании. Выделяются Центры Финансовой Ответственности - ЦФО, которые непосредственно будут участвовать в планировании бюджетов, а также осуществлять контроль их исполнения.
Существуют две основные схемы организации работ по составлению бюджетов: 

- по методу break-down (сверху — вниз) работа по составлению бюджета начинается «сверху», то есть руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности: плановые показатели по выручке, объема продаж, прибыли, коэффициентов рентабельности. Затем эти показатели в более детализированной форме, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, включаются в планы подразделений. Такой метод дает возможность полностью учитывать стратегические цели Компании, уменьшать затраты времени и избежать проблем, связанных с согласованием в агрегированием отдельных бюджетов.
Недостатком метода является слабая мотивация руководителей средних и нижних уровней относительно достижения целей. 

- по методу build-up (снизу — вверх) поступают наоборот. В данном методе, расчет показателей и потребностей в ресурсах начинают отдельные сбытовые подразделения, а затем уже руководители средних и высших уровней Компании сводят эти показатели в единый бюджет.
Одним из недостатков этого метода в том, что плановые показатели по расходам завышаются, а плановые показатели по доходам занижаются

2. Процесс Бюджетирования.

Весь процесс Бюджетирования можно разбить на пять основных этапов:

- планирование;
- исполнение бюджетов;
- контроль исполнения бюджетов;
- анализ отклонений: План / Факт;
- корректировка данных.

3. Автоматизация бюджетирования.

Запуская процесс автоматизации Бюджетирования, Компании преследуют разные цели, но существуют универсальные задачи:

- повысить скорость бизнес - процессов;
- повысить производительность труда Подразделений;
- получить достоверность и аналитическую ценность обрабатываемых данных.

IT - Система. Примерно 50% Компаний используют программные продукты на платформе 1С и надстройки к ним. Большой плюс в данной системе, что её легко обслуживать штатными программистами. На рынке, предоставлены различные варианты систем Бюджетирования написанные на платформе 1С и работающие как приложения к базовым версиям 1С Бухгалтерия Предприятие, 1С Управление Торговлей, и т.д. Вторые 50 % - это конечно же Excel и Access, различные "самописные" программы, в которых работает малый бизнес и SAP - выбор крупных Компаний. См. результаты Опроса

Приоритеты. При выборе IT-системы и механизма внедрения учетной среды Бюджетирования, Компании руководствуются нижеперечисленными критериями:

- Удобство реализации;
- Стоимость продукта \ внедрения;
- Возможность дорабатывать приобретенную систему самостоятельно \ писать систему с нуля;
- Сроки реализации внедрения IT - системы. 

Пользователи. Перед принятием решения о выборе системы, необходимо определить круг пользователей программы. Оценить квалификацию пользователей: степень готовности к работе в той или иной учетной среде, возможность обучения специалистов для качественного использования продукта.

Мнения экспертов. Успех выбора IT - системы для бюджетирования зависит и от профессионализма интегратора. Рекомендуется прислушиваться к IT - консультантам.
В большинстве случаев, специализированные на внедрении подобных программ Подрядчики предлагают более качественные продукты и советы, чем подготовленные технические задания Заказчиков.

   

Автор: Кирьяков Андрей. При полном или частичном использовании материалов сайта ссылка на http://finance4people.ru обязательна! 

© 2011 - 2017 Искусство управления финансами. Все права защищены

© ALLROUNDER