Программа Бизнес ОнЛайн

Программа предназначена для учета коммерческой деятельности предпринимателей малого бизнеса. Заказы Покупателей, выставление счетов Покупателям, отгрузочные накладные, учет товарных остатков на складах, ведение Прайс-листов, акты сверок с Контрагентами, учет денежных средств на банковских счетах и в кассах организации.
Программа поддерживается только в браузерах: Google Chrome и Opera и операционых системах: windows 10 и windows 7

Форма входа на сайт  

   

Юрисконсульт

mlechny2010@mail.ru
тел. 8 (926) 198-20-52

   

Натальная карта.
Личный гороскоп на 2017г.
Практика.


- Формирование и разбор Вашей натальной карты по вопросам личных доходов, работы. Пример разбора Дома натальной карты можно посмотреть здесь.

- Формирование и трактовка Вашего личного гороскопа на 2017 год.

Необходимые от Вас данные: ФИО (псевдоним), дата рождения, город рождения, точное время рождения.

1.Принимиются заявки на разбор Вашей натальной карты на e-mail: mlechny2010@mail.ru

2.Оплату можно осуществить по форме, указанной на данной странице в конце, в комментарии укажите Ваше ФИО (псевдоним).

   

Бизнес-проекты. Бизнес-планы.

Финансовый консультант. Профессионально и оперативно!

info@finance4people.ru

тел. 8 (926) 798-60-55

   
Шаблоны Joomla 3 тут

 Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для Компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет Компании называемый основным или головным - Master Budget.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части Бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. Подготовка Операционного бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

- бюджет продаж;
- бюджет производства \ закупок;
- бюджет производственных запасов \ складских запасов;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов;
- прогнозный отчет о прибыли.

На практике Бюджеты составляются в информационно - аналитической форме, в виде таблицы.

 

Пример: Бюджет продаж
 Розничный магазин Янв 2013 Фев 2013 Март 2013 Апр 2013 Всего
  Розничный магазин № 1 500 000 550 000 650 000 650 000 2 350 000
  Розничный магазин № 2 550 000 600 000 700 000 700 000 2 550 000
  Розничный магазин № 3 600 000 650 000 750 000 750 000 2 750 000
  Розничный магазин № 4 650 000 700 000 800 000 800 000 2 950 000
  Розничный магазин № 5 700 000 750 000 850 000 850 000 3 150 000
Пример: Бюджет Коммерческих расходов
 Розничный магазин Янв 2013 Фев 2013 Март 2013 Апр 2013 Всего
  Розничный магазин № 1 300 000 320 000 350 000 350 000 1 320 000
  Розничный магазин № 2 310 000 330 000 360 000 360 000 1 360 000
  Розничный магазин № 3 330 000 350 000 380 000 380 000 1 440 000
  Розничный магазин № 4 360 000 380 000 410 000 410 000 1 560 000
  Розничный магазин № 5 400 000 420 000 450 000 450 000 1 720 000

Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. В этом случае целый месяц представляется шагом периода.

Но это не значит, что если Руководителю ЦФО "Розничный магазин № 1" выделили бюджет Коммерческих расходов за февраль 2013 года в сумме 500 000 рублей, то он и должен освоить эти деньги в феврале 2013 года. Зачастую арендная плата осуществляется в конце месяца предшествующему отчетному, согласно условиям заключенного договора аренды, то есть в конце января 2013 года, а вторую часть заработной платы сотрудникам магазина можно выплатить в начале марта 2013 года.
Таким образом, Бюджеты формируются по методу начисления, и признаются таковыми в том отчетном периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств и (или) иной формы их оплаты.

Бюджеты, как правило, формируются на основании уже согласованных расчетов потребностей и экономически обоснованных затрат. Только после утверждения Бюджетов уполномоченными руководителями, специалисты ЦФО начинают процедуру освоения выделенных средств путем заключения договоров, выставления счетов на оплату, найма персонала, и т.д. 

2. Подготовка Финансового бюджета.

К числу финансовых бюджетов относятся:

- инвестиционный бюджет;
- бюджет движения денежных средств, БДДС;
- прогнозный баланс.

 

 

   

Автор: Кирьяков Андрей. При полном или частичном использовании материалов сайта ссылка на http://finance4people.ru обязательна! 

© 2011 - 2017 Искусство управления финансами. Все права защищены

© ALLROUNDER